Forskjellen mellom HRM og strategisk HRM

HRM vs Strategisk HRM

HRM er Human Resources Management som er en strategisk tilnærming til ledelsen av ansatte. HRM innebærer prosessen med å ansette folk, utvikle sine ferdigheter / kapasiteter og utnytte sine tjenester. Men i dag har HRM kommet over mange endringer, og den siste er den strategiske HRM som er den mest kraftfulle ideen for tiden. Strategisk HRM kan betegnes som en gren av HRM.

I HRM følges tradisjonelle metoder. Tradisjonelle metoder betyr valg eller rekrutteringsprosess og gir opplæring. Denne HRM-prosessen hadde ingen spesifikke regler for ulike områder som rekruttering, trening og utnyttelse av tjenestene. Dette gjør det strategiske HRM forskjellig fra HRM. I Strategisk HRM er det spesifiserte regler spesifisert for spesialiserte felt.

I HRM er det ingen separate personer for ulike områder, mens i Strategisk HRM er det forskjellige personer som er dyktige på bestemte områder. Det er ikke at de samme personene skal håndtere rekruttering, opplæring og ansattes vurdering.

Som begrepet selv betegner, handler strategisk HRM om strategiske aspekter ved HRM. I motsetning til HRM fokuserer strategisk HRM hovedsakelig på programmene med langsiktige mål. Selv om HRM og strategisk HRM fokuserer på å øke medarbeiderproduktiviteten, bruker Strategisk HRM mange strategiske metoder.

I motsetning til den tradisjonelle HRM, bruker Strategisk HRM mer sofistikerte metoder for å forbedre den generelle medarbeidermotivasjonen og produktiviteten. I motsetning til den tradisjonelle HRM bruker strategisk HRM flere systematiske verktøy.

Mens den tradisjonelle HRM fokuserer hovedsakelig på ansattes relasjoner, fokuserer Startegic HRM på partnerskap med interne og eksterne kunder. Når HRM har kun kortsiktige mål, har Strategisk HRM langsiktige mål.
Når man vurderer jobbdesign, er det en stram arbeidsfordeling og uavhengighetsspesialisering i HRM. På den annen side er arbeidsavdelingen i Strategisk HRM fleksibel. Når HRM har stabsspesialister, har Strategisk HRM linjeforvaltere.

Sammendrag:

1. HRM innebærer prosessen med å ansette folk, utvikle sine ferdigheter / kapasiteter og utnytte sine tjenester. Strategisk HRM kan betegnes som en gren av HRM.
2. Mens tradisjonell HRM fokuserer hovedsakelig på ansattes relasjoner, fokuserer Startegic HRM på partnerskap med interne og eksterne kunder.
3. Når HRM har kun kortsiktige mål, er Strategisk HRM for langsiktige mål.
4. Når HRM har stabsspesialister, har Strategisk HTM linjeforvaltere.
5. Når man vurderer jobbdesign, er det en stram arbeidsfordeling og uavhengighetsspesialisering i HRM. På den annen side er arbeidsavdelingen i Strategisk HRM fleksibel.