Forskjellen mellom strategisk og finansiell planlegging

Strategisk vs finansiell planlegging
 

Forskjellen mellom strategisk og finansiell planlegging er at finansiell planlegging handler om planlegging for økonomi eller bruk av kontantstrømmer over en periode, mens strategisk planlegging handler om å planlegge vegplanen til organisasjonen. Finansiell planlegging er gjort for å oppnå de fastsatte økonomiske målene. Deretter setter strategisk planlegging planene for fremtiden i forhold til visjonen og oppdraget i selskapet. Et selskaps suksess avhenger av effektiviteten av denne planleggingen.

Hva er finansiell planlegging?

Finansiell planlegging refererer til prosessen med å administrere midler. En finansplan angir kontantstrømmen og kontantstrømmen i en bestemt periode. En finansiell plan opprettes for å oppnå de økonomiske målene for organisasjonen.

I de fleste av organisasjonene er det en egen finansavdeling for å planlegge for de finansielle aktivitetene. Finansdepartementet har ansvar for å utarbeide regnskap som resultatregnskap, balanse og kontantstrømoppstilling ved utgangen av en bestemt periode. Budsjettene utarbeides ved å henvise til disse uttalelsene .

Budsjettering er en integrert del av økonomisk planlegging. Et budsjett kan henvises som et forhåndsdefinert estimat for en fremtidig periode. F.eks: Kontantbudsjett, salgsbudsjett, produksjonsbudsjett mv. Budsjettene er normalt utarbeidet sammenliknet med tidligere års selskapsopptredener. Budsjettering er nødvendig i planleggingen av fremtidige prosjekter.

Hva er strategisk planlegging?

I det moderne konkurransedyktige forretningsmiljøet er det veldig viktig å skape en strategisk plan for overlevelse av bedriftsorganisasjonen. Hovedformålet med strategisk planlegging er å etablere retning eller visjon for organisasjonen, og ressursene må da tilpasses selskapets mål.

Strategien gir,

• Veibeskrivelse for at selskapet skal oppnå konkurransefortrinn.

• En spillplan for å tilfredsstille kundene.

• resept for å gjøre forretninger.

• En formel for å oppnå langsiktig markedsutvikling.

Strategisk planlegging kan betraktes som en trinnvis prosess som angitt i diagrammet nedenfor.

Det første trinnet er å utvikle den strategiske visjonen som definerer det ultimate målet for organisasjonen. Ifølge visjonen er strategiske mål og økonomiske mål satt. Deretter er neste skritt å lage en strategi for å oppnå de oppgitte målene og visjonen og deretter implementere strategien. Etter det er det nødvendig med overvåking for å evaluere ytelsen og foreta de nødvendige justeringer. Til slutt, i henhold til de forskjellige forholdene, kan trinnene i prosessen revideres.

Strategisk planlegging kan identifiseres som en organisatorisk ledelsesaktivitet som brukes til å sette prioriteringer, fokusere på energi og ressurser, sørge for at ansatte og andre interessenter arbeider for felles mål, styrker driften, får de forventede resultatene. Det er en slags samarbeidsinnsats for alle ansatte i organisasjonen, og derfor er suksess avhengig av deres bidrag til å nå målene i organisasjonen.

Hva er forskjellen mellom strategisk og finansiell planlegging?

• Den strategiske planen gir retningen for å nå de strategiske målene (visjon av selskapet), mens den økonomiske planen viser retningen mot å oppnå økonomiske mål.

• En finansiell plan er nødvendig for å håndtere kontantstrømmene i selskapet mens strategisk plan er nødvendig for å justere ressursene i henhold til selskapets endelige mål.

• En strategisk plan er en trinnvis prosess som innebærer fem trinn som å skape en strategisk visjon, sette målene, lage en strategi, implementere og gjennomføre strategien, overvåke suksessen til strategien og revidere trinnene i henhold til endringene i forretningsmiljø.